Software house con presenza in numerosi paesi europei

La software house, operante in diversi paesi europei, aveva l'urgente necessità di adottare metodologie Agile per migliorare l'efficienza e la reattività dei suoi processi di sviluppo software. Affrontando sfide come la gestione di team distribuiti e la necessità di tempi di consegna più rapidi, era fondamentale un approccio strutturato e sistematico alla transizione Agile.

Euzyma ha proposto un approccio olistico che includeva una serie di corsi di formazione approfonditi su Scrum e Kanban, personalizzati per adattarsi alle specifiche esigenze dell'azienda. Inoltre, è stato fornito un programma di mentoring mirato alle figure chiave per facilitare l'adozione dei nuovi principi e pratiche Agile. Durante la fase iniziale della transizione, Euzyma ha offerto un supporto costante tramite attività di affiancamento, garantendo che il passaggio all'Agile avvenisse in modo fluido e senza interruzioni significative nei flussi di lavoro esistenti.

Società di consulenza sulle tecnologie

Implementare un efficace programma di formazione per migliorare le competenze in project management e sviluppare abilità trasversali quali leadership e comunicazione

Realizzazione di un percorso formativo personalizzato, suddiviso in:

• Corsi di project management basati su metodologie Waterfall e Agile.
• Moduli interattivi su leadership e tecniche di comunicazione orale e scritta.
• Attività pratiche e case study per consolidare le competenze acquisite

Azienda di robotica industriale

Aiutare a rafforzare nei manager la capacità di contribuire allo sviluppo dei propri collaboratori attraverso conversazioni di coaching nelle fasi di cambiamenti organizzativi

Soluzione: un percorso per piccoli gruppi a tappe ravvicinate per:

• Migliorare la gestione della propria comunicazione nel creare engagement verso il cambiamento
• Apprendere e sperimentare un metodo efficace e semp0lice per condurre conversazioni di coaching
• Comprendere la necessità della collaborazione nel team e fra team

Al percorso d’aula è seguita una competition a squadre per mettere a terra metodo e teoria appresi ed un follow-up a distanza di qualche settimana per verificarne e mettere in comune l’applicazione nella quotidianità operativa

Azienda di servizi di mobilità

Contribuire a sviluppare rapidamente le capacità di gestione del proprio team per una figura apicale da poco in un nuovo ruolo di direzione di funzione

Soluzione: un percorso di individual advisoring a distanza condotto:

• Partendo dalle evidenze del test ESWI (Emotional Intelligence at Work Inventory) commentate da uno psicologo esperto per definire le aree di lavoro
• Utilizzando la metodologia del Design Thinking applicato alla propria odissea visuale per specificare singoli obiettivi gratificanti, sostenibili e coerenti per il breve e medio termine
• Concludendo con la verifica del raggiungimento degli obiettivi definiti a inizio percorso e preparando un piano di auto-sviluppo a lungo termine

Gruppo di diagnostica medica

Necessità di mappare le potenzialità del personale di accoglienza di una divisione acquisita, con modalità veloce, predittiva e che portasse al contempo ai nuovi collaboratori la comprensione dei valori della Casa Madre, la consapevolezza dell’importanza del proprio ruolo all’interno della catena del valore per il servizio offerto al cliente/paziente, l’individuazione di un piano di sviluppo individuale condiviso per raggiungere l’eccellenza delle competenze previste dal ruolo.

Progettazione ed implementazione diretta di un intervento articolato in tre fasi:

• Prework ai partecipanti con test motivazionali e sulle competenze di Customer care
• Sessioni di lavoro di gruppo per la rappresentazione metaforica del proprio ruolo e di quello della propria azienda ad oggi e nel futuro
• Business Game sul Customer Care mirato al settore d’appartenenza
• Elaborazione di un profilo di potenzialità e di stili di Customer Care propedeutico ad un Piano di Sviluppo individuale

Società di Credit Management

Migliorare e standardizzare il proprio approccio alla gestione dei progetti più importanti, quali l'acquisizione e l'avviamento di nuove commesse con clienti di dimensioni nazionali ed adottare un approccio strutturato per la gestione dell'intero portafoglio progetti aziendale

• Assessment di maturità dell'azienda sul Project/Program/Portfolio Management
• Progettazione ed erogazione di un percorso formativo sul Project Management in diverse tappe per tutti gli "n-1" del Comitato di Direzione. Il percorso prevedeva un'impostazione teorica in aula, la realizzazione a casa di project work basati su casi aziendali reali e la discussione in aula di questi ultimi
• Per l'approccio alla gestione del portafoglio aziendale dei progetti abbiamo realizzato un seminario specifico, incentrato sulle lezioni apprese dalle best practice, filtrate attraverso gli standard metodologici del PMI

Azienda GDO

Necessità di fornire a manager ed altri responsabili di linea le competenze tecniche per essere autonomi nella fase intermedia della selezione dei candidati per posizioni di front line. Come gestire un colloquio di selezione a partire da una candidatura fornita dalla direzione Risorse Umane e prendere quindi una decisione riguardo all’idoneità (competenze e motivazione) dei candidati incontrati per ricoprire la posizione vacante.

Progettazione ed implementazione diretta di un intervento formativo articolato in più fasi:

• Produzione di video didattici ad hoc per il business dell’azienda sul colloquio di selezione da utilizzare in aula
• Workshop Selezione-livello base: selezione come processo a più step, strumenti a disposizione e loro predittività, costruzione del profilo di competenze per il ruolo/ruoli da ricoprire in azienda, lettura critica di una candidatura, costruzione delle domande per sondare le competenze trasversali richieste dal ruolo, tecniche e stili di conduzione del colloquio, simulazioni di colloquio/altre prove di selezione
• Assegnazione di task di conduzione di colloqui a coppia con peer-feedback e raccolta a distanza di necessità di approfondimento dei partecipanti
• One-to-one skill coaching ai partecipanti richiedenti
• Workshop Selezione- livello avanzato: deep dive sulle tecniche utilizzabili durante il colloquio per sbloccarne la gestione in caso di criticità e facilitare la valutazione del candidato e quindi la presa di decisione sulla candidatura da parte del selezionatore